前几天看到一则新闻，石家庄市新华区世纪康城和长安区丰泽园小区的物业突然撂挑子，致使两个小区管理陷入“瘫痪”：垃圾没人清、地面没人扫、治安无人管……整个小区陷入“真空”状态，隐患重重。其实类似这样的消息还经常见诸报端，为何物业要不告而别？物业管理和房地产开发商又存在哪些矛盾和利益冲突？物业管理要注意哪些？这里不妨一起探讨学习。

    物业管理是顺应房地产开发而派生的产物，它作为房地产商品的消费环节，是房地产开发的延续和完善，随着房地产市场的规范发展及买方市场的全面进入，它将贯穿于房地产开发的全过程，但在我国“重建轻管”的思想由来已久，由于“重建轻管 ”，房屋的建设和物业管理往往存在脱节情况，盖房子的不管房子，管房子的不懂房子，试想下，这样何谈物业管理。物业管理作为房地产开发经营的派生和延续，其管理与服务质量的好坏，将直接影响房地产开发经营的前景。它的影响体现在：一，有利于房地产的销售推广和物业保值升值。良好的物业管理服务能给人们带来舒适、优美、安全的工作和居住环境。从财富积累的角度来看，良好的物业管理可延长物业的使用寿命，充分发挥物业的使用价值。二，有利于提高房地产综合开发企业的声誉。

    房产开发和物业管理企业，对一些问题要有充分的预见：比如设计前充分考虑物业管理用房，车位比例与设置、工程质量保证、公共配套设施设置等，以上问题一旦爆发，往往造成物业与业委会水火不容。作为一家“有良心”的开发商，作为一家致力于“打造高品质、践行中国梦”的开发商，京海地产的项目在设计伊始，就已经从规划、设计、施工到验收都要考虑到后期使用和管理需要。对隐蔽部位和各种设备、设施的设计和施工更要求缜密细致。努力避免“前期后遗症”，为建成后的物业管理提供良好基础。

    因为京海地产深知，物业管理是房地产综合开发的延续和完善，又是现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分。它是开发商和业主的连接纽带，发挥着不可或缺的重要作用，对公司品牌建设和后续项目运营起着至关重要的作用，作为一个谋求长远健康发展的责任地产开发公司，应当全局考虑，着眼长远，在每一个环节上尽善尽美，物业管理当然也不例外。

    以“改善城市生态环境，提高居民生活品质”为己任，不断提升自身的综合竞争力，持续为客户提供优质产品及服务，为改善居民住房条件和美化城市面貌做出贡献，这是我们京海人的承诺和使命，我们一定会以实际行动来实践下去，提供品质住区与贴心物管，与广大业主一起共同实现伟大的中国梦。

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