2014年9月2日下午，集团领导组织中高层人员学习了董事长文章《俭以养德》，并听取了部分领导对俭以养德的体会和看法，通过这次学习，针对我部门实际情况谈一下感想：

    “勤俭节约、互相帮助本来就是中国人的传统美德，但是在现在这个‘物欲横流’的社会它却被人们慢慢忘记了。作为项目工程管理部门，质量控制、成本控制、安全控制是重中之重。其中成本控制是开发公司项目利益的体现。正如董事长文章中提到的“地产暴利时代已经过去，进入了薄利时代和微利时代。同样一个项目精打细算、勤勤恳恳就会赚钱，大手大脚、稀里糊涂肯定就会赔本。”从我们部门具体工作中要做到：

    1、从项目定位入手，考察市场，选择最适宜的项目品质，利润最大化，设计最优化，成本最低化。

    2、从材料及施工队伍入手，做到“货比三家”。不但材料选择要货比三家，施工队伍的选择同样也要做到“货比三家”。材料要选择质优价廉的供应商，施工方也要选择有实力、信誉好、报价低的。

    3、从合同签订入手，合同做到精益求精，把不利我方因素考虑周全，尽量减少合同履行过程中增加不必要的签证、洽商。

    4、从施工现场管理入手，科学编排工程进度计划、合理安排工序，向时间要效益，从管理创造效益。

    5、从自身及部门人员管理入手，廉以立身，廉洁，是为人的首要条件。为人以廉才能委重任，服众人。作为部门管理者，首先自己做到不贪污、不受贿，做事正大光明、磊磊落落，做好标杆榜样作用，教育并帮助部门人员也要正直，不贪、不受贿，才能为担责，才能为公司创造利益。反之，与供货方、施工单位勾结，损害公司利益、浪费公司财产，从而走上犯罪道路，为他人所唾弃。

    俭可以养德，可以助人成就事业。反之，奢靡则会败德，会使人滑向罪恶的深渊。俭以养德，廉以立身，在职一阵子，做人一辈子。

京海地产  郭洪浦