今天，我学习了张总在润丰集团管理人员会议上的讲话“强化我们的执行力”这份文件，仔细想了想自己以前的工作状态，觉得受益匪浅。

    首先，文中提到了执行力的三个层次：

    第一个层次是令行禁止。也就是让干什么就干什么，坚决执行命令。我自己反思了一下，自己在这方面也做得不够好，例如：领导交给一件事情，自己想不明白，但是又不去问，没办法怎么办？只能拖一天是一天，到最后事情也办不好，还要让领导重新说，还要去干。想想为什么当时不去问清楚？有意见为什么不提呢？如果直接问清楚工作效率会提升多少？这就没有遵循《润丰勇十则》中的“做事抢先在抢先，永远不消极”。虽然每天都在背诵，但真正做好的极少。今后上级安排的任务，尽早尽好的完成，不推诿扯皮，不漫不经心，有条不紊的做好分内的事情。

    第二个层次是克服困难完成使命。这句话不用多解释，大家都明白，“面对困难时，我是一只饥渴万分的狼，一旦动手，见鬼杀鬼，见魔杀魔。”发扬狼的精神，不畏艰难，勇敢前行。这点我甚有惭愧，每次收取房租，特别有感触，每天督促每天催，有的时候自己都不耐烦，想打退堂鼓，缺少执着的坚定和克服困难的勇气。我现在必须克服就是这点，动脑子想办法，坚持原则，勇于面对，敢于克服。

    最后一个层次是当推手。推手就是相当高一层次的执行力了。是通过对某件事情的思考、总结后，自上而下或自下而上的去汇报，提出异议、建议。这点上我做的也不到位，从自身角度来说，发现新角度、新问题的想法就少，考虑的也少，缺乏创新。所以从现在开始，从反思过后，学会发现，学会动脑，坚定信念，踏实稳步，努力把自己培养成一名真正的推手。

    时间塑造一个人的成就，每天进步一点，就是对自己设定的方向，满怀信心，相信自己通过这次反思会有新的起点，新的征程。